Spinna trådar mellan verksamheter

Industrialiserat arbetssätt

Vad vi hjälpte kunden med

Kunden, ett tillverkande företag inom offshore-branschen, ville genomföra en större effektivisering av processer och arbetssätt. Syftet var att skapa ett industrialiserat arbetssätt, med start i processen ”Marknad och försäljning” genom hela företaget till processen ”Eftermarknad”.

Acteas uppdrag var att beskriva hur ett nytt industrialiserat arbetssätt skulle fungera, vilka krav det ställde på informationsstöd, samt vad en förändring skulle innebära för kunden.

Under vårt arbete hade kunden en svag orderingång, delvis på grund av en tuffare konkurrenssituation, vilket medförde ytterligare krav på det interna effektiviseringsarbetet.

Hur vi gjorde

Vi använde följande tjänster under projektet:

• Målanalys och målstyrning för att ge stöd till företagets ledning med att formulera mål och underliggande delmål som de nya processerna skulle uppnå.
• Värdeflödesanalys för att identifiera och analysera flaskhalsarna i befintliga processer. Utifrån denna designades och utformades reviderade processer.
• Nyttostyrning (kallas även Business Case) för att ta fram en initial nyttoplanering som visar vad nyttorna (förbättringsmålen) var värda i kronor, vilka investeringskostnader som krävdes, samt vilka risker som kan uppstå under genomförandet. Resultatet av analysen användes för att prioritera, styra och följa upp förändringsarbetet.
• Förändringsstöd och coachning av ledningsgrupp och mellanchefer för att hjälpa kunden att lyckas i sitt förändringsarbete.

Uppnådda effekter

• Ökad återanvändning av tekniska lösningar i konstruktionsprocessen
• Färre ritningsändringar
• Sänkta inköpskostnader
• Minskade materialstörningar i produktionen
• Bättre kalkylunderlag till marknad och försäljning